Han duckar inte när det blir dålig stämning

När andra backar undan från konflikter kliver Henrik Myhrvold fram. För honom är motstånd en chans att utveckla verksamheten och växa som chef och människa.

Henrik Myhrvold är rak – av födsel, ohejdad vana och efter 15 år som egenföretagare och chef inom åkeri, bevakningsbranschen och sociala insatser.

Idag är han områdeschef över främjandeverksamheten i stadsdelen Hässelby-Vällingby i Stockholms stad – med fritidsgårdar, parklekar och medborgarservice. På några år har han vänt Stockholms mest utmanande fritidsverksamheter från kaos till trivsel och trygghet.

→ Konflikter vanligare i offentlig sektor

Hans verksamhet fick Stockholms stads hedersomnämnande Kvalitetsutmärkelsen förra året och han blev även nominerad till Årets konflikthanterare 2024 av Medlingscentrum.

Hässelby gård är ett Stockholms stads utsatta områden.

– När jag kom hit var det rena High Chaparral. Verksamheten hade precis tagits tillbaka i kommunal regi efter många år på entreprenad och läget var tufft. Rykten gick om droger och annan kriminalitet, och personalen saknade riktning, berättar Henrik Myhrvold.

Det tog fyra fem år att få styr på det hela och nu är läget ett helt annat.

– Vi införde struktur, rutiner och tydliga arbetsbeskrivningar. Framför allt satsade vi på medarbetarnas kompetens, motivation och ansvarstagande. I dag har vi en personalstyrka som känner yrkesstolthet, säger han.

Ville inte vara golare

Men motståndet var stundtals hårt. En del fritidsledare ansåg att relationen till ungdomarna försämrades när det ställdes krav.

– Det fanns de som inte ville ringa vårdnadshavare eller göra en orosanmälan till socialtjänsten om man misstänkte att ett barn for illa, för att de ”inte ville gola”. Vi fick ägna mycket tid till att förklara uppdraget och visa att ansvar är omsorg, säger Henrik Myhrvold.

Henrik Myhrvold har fått lära sig ”verbal kung fu”, fingertoppskänsla, sedan han började jobba kommunalt.

Han har själv har fått träna upp sin smidighet sedan han började jobba kommunalt. För att leda i offentlig verksamhet måste man vara duktig på ”verbal kung fu”, som han kallar det.

– Det kräver fingertoppskänsla. Du måste kunna stå stadigt, men också vara följsam. Det har nästan varit som en betald ledarskapsutbildning för mig.

Kommunal ringde

Han minns en av sina första arbetsplatsträffar:

– Jag sa ”Det här förväntas av er – och passar det inte är dörren där”. En kvart efter mötet ringde Kommunal och undrade vad fan jag höll på med. Det lärde mig att mod utan lyhördhet inte är ledarskap, det är bara maktutövning.

Rak är Henrik Myhrvold fortfarande men på ett snällt och lugnt sätt.

– Jag lyssnar, försöker förstå den andres perspektiv vid meningsskiljaktigheter och ser mitt uppdrag som att skapa förutsättningar för andra att lyckas. Först därefter kan jag agera om något inte fungerar.

Tystnad det farliga

Han menar att man direkt känner när något inte stämmer i en grupp. Då gäller det att ta samtalet, inte sopa under mattan.

– Jag brukar säga: ”Jag märker att något skaver – låt oss prata om det.” Det är då utveckling sker.

Att inte agera är det sämsta en chef kan göra, enligt honom.

– Konflikter är inte farliga. Det farliga är tystnaden.