Södertälje raggar socionomer med traineeprogram

Södertälje kommun har sänkt sin personalomsättning inom socialtjänsten. Lösningen: Att med ett traineeprogram knyta till sig socionomstudenter tidigt.

Alina Zotov. Foto: Privat.

– Programmet var viktigt för att jag skulle börja här och stanna kvar, säger Alina Zotov, som i dag arbetar som socialsekreterare med fokus på unga i Södertälje kommun.

Just nu pågår febrilt arbete i kommunen med att hitta nya studenter som förhoppningsvis ska gå samma bana som Alina Zotov.

– I går gick ansökningstiden ut för våren och vi har fullt upp med att börja kalla studenter till intervjuer, säger Stina Hermansson, verksamhetsutvecklare och traineesamordnare för socialkontoret och omsorgskontoret.

→ Här tjänar socialsekreterare och biståndsbedömare bäst

Tar kontakt med högskolor i Stockholm

Tillsammans med kollegan Kristin Sjöö går hon nu igenom de 23 ansökningar som har kommit till vårens tio traineeplatser.

– Det är en ganska normal siffra. Det är inte rekord, för vi har haft över 40 sökande vissa år, men vi är nöjda, säger Stina Hermansson.

Kristin Sjöö och Stina Hermansson arbetar med att ragga socionomstudenter till Södertälje kommun. Foto: Privat.

Hon har varit med ända sedan 2018, då traineeprogrammet drog i gång, som ett sätt att minska personalomsättningen inom socialtjänsten. Inspirationen till programmet hittade Södertälje bland andra närliggande kommuner i Stockholm.

Det som krävs av övriga medarbetare för att det ska lyckas är att hitta engagerade handledare och motiverade kolleger. Inför varje termin skickar Södertäljes traineesamordnare ut en fråga ut till alla chefer inom socialtjänsten i Södertälje för att se om de vill ta emot en student.

→ Succé för fyradagarsvecka för socialtjänsten

Utvecklande även för chefer och medarbetare

Finns det ett intresse att ta emot en trainee tar Stina Hermansson och Kristin Sjöö kontakt med flera av Stockholms högskolesäten, till exempel Södertörns högskola, för att informera om att det finns platser för studenter.

Varje student som väljs får därefter en handledare, och dessa kan välja att gå en handledarutbildning, som de kan få högskolepoäng för.

– Vi ser att det är ett bra sätt för handledarna att utvecklas och få nya kompetenser, samtidigt som de bygger på sina egna CV:n, säger Kristin Sjöö.

Genom åren har Södertälje tagit emot 137 studenter och av dessa har 93 gått vidare till en anställning som studentmedarbetare, då man jobbar max 40 procent, samtidigt som man slutför sin utbildning. Av dessa har sedan 53 personer fått en ordinarie anställning.

Från student till medarbetare

Socialsekreteraren Alina Zotov har gått hela vägen från trainee, till studentmedarbetare och slutligen en fast anställning. Hon började sin karriär i Södertälje 2020.

– Det var via min skola Södertörn som jag fick reda på traineeprogrammet. Och eftersom jag bodde i Södertälje kändes det nära och bekvämt att ansöka till det. Jag hade också som målsättning att fortsätta jobba i Södertälje när jag var klar med min utbildning, berättar hon. 

Trots det tycker Alina Zotov att programmet var viktigt även för en sådan som hon, som redan såg Södertälje kommun som arbetsplatsen för henne. Med traineeprogrammet fick hon tid och möjlighet att lära känna organisationen och kollegerna.

– Många som börjar på traineeprogrammet vill stanna kvar och det vet kolleger och chefer. Så det blir inte en ovisshet för kollegerna. Om du är engagerad och visar intresse blir du med stor sannolikhet kvar.

Personalomsättningen har blivit lägre

För Alina Zotov har cirkeln slutits helt eftersom hon själv numera är huvudmentor och har utbildningsansvar för studenter och medarbetare.

– Jag har gått handledarutbildning också. Så det finns möjlighet till utveckling, både innehållsmässigt i jobbet och lönemässigt.

Stina Hermansson och Kristin Sjöö har märkt att flykten från socialtjänsten har minskat för Södertäljes del.

– Personalomsättningen var väldigt hög kring 2015-2016. Men den har blivit lägre sedan dess. Och det har programmet bidragit till, så vi är verkligen nöjda. Vi ser att det har en effekt och chefer märker att studenter som kommer in också blir kvar i organisationen, säger Stina Hermansson.